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今年以來，清水川能源堅決落實上級審計信息化建設部署，扎實推進相關工作，按時高質量完成“內部審計統計調查直報系統”與“審計信息化平臺”的數據填報、審核及上線運行，實現審計項目管理、違規責任追究、內審組織與人員管理等核心業務的信息化覆蓋，深化了審計日常工作體系。

數字賦能全程，提升工作效能

通過對信息化系統的應用，審計項目實現了從立項、實施、報告到整改的全流程線上運行，工作透明度與協同效率顯著提升。標準化模板與流程指引使審計工作同標同軌、有章可循，流程更加簡潔規范。自動化數據采集與分析有效降低人工成本與錯誤率，增強審計精準性與全面性，切實推動審計工作智能化轉型，全面提升管理規范化與科學化水平。

數據驅動整改，轉化工作成果

依托審計信息化系統，對審計過程中發現的問題進行歸集與分類，打破信息孤島，實現跨項目、跨年度、跨部門的數據關聯分析，識別共性問題和高頻風險領域，形成風險提示清單與管理改進建議，推動審計成果從點上糾錯向面上治理延伸。通過全程留痕、數據可溯的整改追蹤機制，有效杜絕“重檢查、輕整改”現象，切實將審計成果轉化為治理效能與發展動力。

強化人才培育，提高業務能力

公司高度重視審計隊伍建設，組織參加專項培訓、開展經驗交流，持續提升審計人員在數據分析與系統操作方面的專業能力。推動審計與業務部門雙向交流，深入了解業務流程，增強審計工作的針對性與有效性，逐步打造一支既懂審計又掌握數據技術的復合型人才隊伍。

下一步，清水川能源將全面落實上級審計信息化工作指導意見和建設規劃，逐步完善數據管理、系統使用、權限控制與安全保密等要求，總結經驗方法，促進審計人員工作方式轉型，全面提升審計質量效率，推動審計信息化建設邁上新臺階。